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在榮信有這樣一支隊(duì)伍，他們擔(dān)當(dāng)作為，具有強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，這就是2019年度先進(jìn)集體——機(jī)焦分廠。2019年度，機(jī)焦分廠以強(qiáng)化設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以確保安全穩(wěn)產(chǎn)為目標(biāo)，推行節(jié)能降耗，持續(xù)做好環(huán)保治理工作，以精益管理為動(dòng)力，全面提高效益和質(zhì)量，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)，再創(chuàng)佳績(jī)。

鋼鐵隊(duì)伍靠制度凝煉

“不以規(guī)矩不成方圓”。2019年度，隨著榮信干熄焦、上升管余熱回收等新項(xiàng)目在機(jī)焦的運(yùn)行，為更好的做好安全生產(chǎn)、精益管理工作，機(jī)焦分廠從健全制度入手，靠制度管人，靠流程管事。先后制定完善了《干熄焦考核標(biāo)準(zhǔn)（試行）》、《機(jī)焦分廠電子皮帶秤標(biāo)定管理規(guī)定》、《上升管余熱回收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位點(diǎn)巡檢記錄展評(píng)實(shí)施方案》、《機(jī)焦分廠辦公室值日相關(guān)規(guī)定》、《TPM設(shè)備清掃有關(guān)規(guī)定》、《備品備件提報(bào)內(nèi)部管理要求》等，各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，加強(qiáng)了各級(jí)管理人員的責(zé)任心，提高了基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，形成了“事事有人管、件件有落實(shí)”的約束機(jī)制。

企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量

機(jī)焦分廠推行“快樂(lè)工作、高效工作”理念，通過(guò)設(shè)立“文化故事角”開(kāi)辟黨員學(xué)習(xí)基地，打造精益“四室”，心有靈犀猜詞，看圖找茬，精益知識(shí)競(jìng)賽有獎(jiǎng)競(jìng)答，改善提案獲獎(jiǎng)人員“一對(duì)一”獎(jiǎng)勵(lì)，自發(fā)組織員工開(kāi)展改善之旅等活性化活動(dòng)，不斷開(kāi)拓大家的創(chuàng)新思維、精益思維。在公司舉辦的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、秋季籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動(dòng)中，以?shī)^勇?tīng)?zhēng)先的拼搏精神，榮獲春季運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體第一名、籃球比賽團(tuán)體第二名、乒乓球比賽團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

精益改善增能增效

分廠大力推行精益改善，全年修舊利廢設(shè)施設(shè)備40多件（套），大大降低了生產(chǎn)成本。2019年機(jī)焦分廠上報(bào)提案221件，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)150多個(gè)，其中二等獎(jiǎng)1個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，涌現(xiàn)出2名改善之星。實(shí)施了落實(shí)力考評(píng)方案，分別推行“議定工作”“專項(xiàng)工作”及“重點(diǎn)工作”三項(xiàng)內(nèi)容。“議定工作”有安排、有節(jié)點(diǎn)、有措施、有落實(shí)、有效果；“專項(xiàng)工作”專人負(fù)責(zé)，以周為周期，長(zhǎng)期推進(jìn)；“重點(diǎn)工作”由全體管理人員共同執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，每月納入KPI績(jī)效考核。機(jī)焦分廠大力推行操檢合一，深入開(kāi)展崗位設(shè)備自主維護(hù)保全。通過(guò)日常工藝指標(biāo)數(shù)據(jù)的把控、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后的爐溫調(diào)節(jié)測(cè)量跟蹤、計(jì)劃性加爐操作以及爐體維護(hù)持續(xù)性等技術(shù)提升，在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提質(zhì)增效上取得新突破。

“有旗必扛，有一必爭(zhēng)”是機(jī)焦精神；“立足本職，顧全大局”是機(jī)焦理念。正是這種精神力量，鼓舞著機(jī)焦人緊跟公司發(fā)展步伐，團(tuán)結(jié)拼搏、奮勇?tīng)?zhēng)先，成為榮信集團(tuán)先鋒軍。

機(jī)焦分廠：王雙